「おもろい」とは意外性。

学長日記通算2616投稿目。一気に書いて即掲載が信条ですが、初めて何度も書き直す。3年ぶりのラーニングBarは多くの方が既に感想をSNSにアップしており周知の通り。スライドショーはコチラ。本当に温かく迎えいれくださり感謝の気持ちしかありません。お招きした松山大耕さんも「素敵な人ばかりでしたね！」という感想で、主催としては最高の出来。これも全てスタッフの尽力のおかげ。私は恵まれている。

何度も書き直した理由は「何を学んだか？」という整理。【「おもろい」とは意外性で、意外性を養うには目の前と真剣に向き合い「本質」を知り自分の領域を持つこと】【「不二」は禅の極意の一つで、区別対立をつけない考えであり日本人に適していること】【「バランスがよい」と動けないこと。「アンバランス」だから歩け、動けること】。スッキリした（笑）。人によって解釈は違うけど私の場合はこんな感じ。

自分なりに咀嚼するのに2日かかった。ジワジワとこみ上げてくるボディブローのような理解、やっと整理できた。今回も大成功だったラーニングBar、次の開店は3年後！と言えず（「次回はいつ？申込したいよ！」と多くに迫られる）だったので、来年できるようがむばります！

開眼しました！と。

2日間計14時間かけて取り組んだ課題の抽出と課題の改善策について発表が終わり、寄せられた意見（質問や共感など）に目を通してるグループ。
県庁職員や市町職員が取り組んだテーマは「働き方改革、ワークライフバランス、県産品の認知度UP、DX化推進」の4種類。
1日目は堅かった雰囲気も2日目になると皆さん、身を乗り出して検討。自分たちごと化に成功。

とは言え、全員が悩んだのは【課題とは何か？】【協働とは何か？】の2つ。2日間、口酸っぱく「それは課題ですか？」と言い続けたので、パッ！と思い浮かぶ課題と思ったことは実は結果であったり、「なぜなぜ」を繰り返して本質へ辿り着こうと試してみたり。

また、協働についても「多様な主体性と共に」という前置きがあるから、これまでの委託や徐々などとどう違うの？と戸惑ったり、コンソーシアムを組めば協働？、NPOと一緒なら協働なの？など、見守った立場からすれば研修は大成功！

ずっと同じ組織、同じ立場、同じような職務だと、いつの間にかアンコンシャス・バイアス（無意識の偏った見方）が陥りがちで、職場とは全く異なる環境で情報量多めに四苦八苦するのは良かったみたい。「開眼しました！」という感想がその成果。